Descrição

Mostrar aos participantes a importância de gerenciar empreendimentos tecnológicos de forma sistemática e com metodologia; Apresentar o perfil do gerente de projetos tecnológicos; Apresentar um sistema de indicadores vislumbrando acompanhar o desenvolvimento de projetos tecnológicos.

PÚBLICO ALVO
Líderes de Projetos Tecnológicos, Gerentes e Coordenadores de Projetos Tecnológicos, Gerentes de Escritórios de Projetos.
PROGRAMAÇÃO

CONTEXTO DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS INOVADORES
Este encontro, além de proceder à abertura das oficinas, visa introduzir o gerenciamento de projetos e seu contexto no cenário mundial atual.
• O que é projeto?
• O que é inovação?
• Inovação X Invenção
• O que é gerenciamento de projetos, ciclo de vida do projeto?
• Processos gerenciais

AS COMPETÊNCIAS DO GERENTE DE PROJETOS DE INOVAÇÃO TECNOLÓGICA
Neste encontro espera-se apresentar um conjunto de competências do gerente de projetos dando-se ênfase aquelas úteis ao desenvolvimento de gerenciamento de projetos inovadores.
• Conceito de competências
• Ambiente de projetos tecnológico
• Competências gerenciais do gerente de projetos de inovação
• Grid de competências

PROPOSIÇÃO DE UM SISTEMA DE INDICADORES DE RESULTADOS DE PROJETOS DE INOVAÇÃO TECNOLÓGICA
Nesta unidade serão apresentadas as principais técnicas e ferramentas de planejamento visando a preparação gerencial para o efetivo controle por resultados.
• Técnicas e ferramentas de gerenciamento de escopo de projeto
• WBS – work breakdown structure (EAP – estrutura analítica do projeto)
• Diagrama de Precedência; estimativas de prazos
• Análise do caminho crítico do projeto
• Fatores críticos de sucesso em projetos inovadores.

ANÁLISE DOS INDICADORES DE RESULTADOS
Nesta unidade serão apresentados dois conjuntos de técnicas de avaliação de resultado de projetos – qualitativa e quantitativa.
• Análise qualitativa: abordagem por fator crítico de sucesso;
• Análise quantitativa: analise por valor agregado.

PROCEDIMENTOS DE FECHAMENTO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO TECNOLÓGICA
Nesta unidade serão apresentados os procedimentos de encerramento de projetos visando gerar informações para um sistema de gestão de conhecimento.
• Reuniões com cliente e equipe de projetos;
• Lições aprendidas;
• Avaliação do produto / serviço final do projeto.

INVESTIMENTO

A taxa de participação é de R$ 990,00 para sócios ANPEI e R$ 1.760,00 para não sócios.

Obs: Para todos os eventos realizados em Sistema de Parceria, a taxa de participação é de R$ 990,00 à todas empresas situadas no Estado ou Associada aos Parceiros.

PARCEIRO:

Docente(s):

Roque Rabechini Junior

É engenheiro de produção com pós-doutorado e mestrado em administração pela FEA/USP e doutor em engenharia de produção pela Poli/USP. Atua como professor do PMPA-GP Programa de Mestrado Profissional em Administração em Gestão de Projetos da Universidade Nove de Julho. É consultor de empresas, diretor da C&R Consultoria e professor de MBA”s em gerenciamento de projetos. Autor dos livros Competências e Maturidade em Gestão de Projetos pela AnnaBlume, O Gerente de Projetos na Empresa e Construindo Competências para Gerenciar Projetos (em co-autoria com Profa. Marly Monteiro de Carvalho), ambos publicados pela Editora Atlas. Publicou artigos sobre gerenciamento de projetos apresentados em congressos nacionais e internacionais, bem como de publicações especializadas, como as revistas da FGV (RAE) e da FEA (RAUSP). Foi pesquisador do IPT Instituto de Pesquisas Tecnológicas do Estado de São Paulo, e é editor da revista Gestão e Projetos (www.revistagep.org).

Turma

Não há turmas disponíveis no momento.

Detalhes do Curso

Investimento

Para sócios:R$ 990,00

Para não sócios:R$ 1.760,00

Carga Horária

Carga horária:16 horas

Turma

Não há turmas disponíveis no momento.

Formulário de Inscrição

Investimento

Para sócios: R$ 990,00

Para não sócios: R$ 1.760,00

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