Descrição

Mostrar aos participantes a importância de gerenciar um conjunto de empreendimentos tecnológicos de forma sistemática e com metodologia; Discutir as interfaces organizacionais para que o gerenciamento de projetos possa ser efetivo, contribuindo assim para que as empresas atinjam resultados esperados e programados.

PÚBLICO-ALVO 

Líderes, Gerentes e Coordenadores de Projetos Tecnológicos, Gerentes de Escritórios de Projetos.

PROGRAMAÇÃO

CONCEITOS

Introdução ao gerenciamento de portfólio de projetos e seu contexto no cenário mundial atual.
• Quais motivos levam os executivos optarem por Portfolio Management?
• O que é portfólio?
• Qual o conceito central de Portfolio Management?

ARRANJOS E INTERFACES ORGANIZACIONAIS
Apresentação das diversas formas de organizar um projeto em uma empresa. Serão discutidas as estruturas organizacionais e sua importância na condução de um empreendimento de sucesso.
• Conceito de mecanicismo
• Conceito de organicismo
• Formas organizacionais
• Formas organizacionais inovadoras

SISTEMA DE GERENCIAMENTO DE PORTFÓLIO
Apresentação de um sistema de gerenciamento de portfólio de projetos inovadores.
• De onde surgem os projetos?
• Caminho a percorrer até se tornar de fato um projeto na organização
• As cestas de projetos tecnológicos
• Proposição de um sistema de gestão de portfólio de projetos

TÉCNICAS E FERRAMENTAS DE GESTÃO DE PORTFÓLIO DE PROJETOS
Apresentação das técnicas e ferramentas inerentes ao sistema de gestão de portfólio.
• Técnicas de estímulo à geração de projetos tecnológicos
• Avaliação de projetos tecnológicos
• Scoring model
• Metodologia AHP – Analytic Hierarchy Process

CARGA HORÁRIA: 16 horas

Política de Desconto:

2 inscrições da mesma empresa – 5 % de desconto
3 inscrições da mesma empresa – 10 % de desconto
4 inscrições da mesma empresa – 15 % de desconto
Acima de 5 inscrições – 20 % de desconto

Docente(s):

Roque Rabechini Junior

É engenheiro de produção com pós-doutorado e mestrado em administração pela FEA/USP e doutor em engenharia de produção pela Poli/USP. Atua como professor do PMPA-GP Programa de Mestrado Profissional em Administração em Gestão de Projetos da Universidade Nove de Julho. É consultor de empresas, diretor da C&R Consultoria e professor de MBA”s em gerenciamento de projetos. Autor dos livros Competências e Maturidade em Gestão de Projetos pela AnnaBlume, O Gerente de Projetos na Empresa e Construindo Competências para Gerenciar Projetos (em co-autoria com Profa. Marly Monteiro de Carvalho), ambos publicados pela Editora Atlas. Publicou artigos sobre gerenciamento de projetos apresentados em congressos nacionais e internacionais, bem como de publicações especializadas, como as revistas da FGV (RAE) e da FEA (RAUSP). Foi pesquisador do IPT Instituto de Pesquisas Tecnológicas do Estado de São Paulo, e é editor da revista Gestão e Projetos (www.revistagep.org).

Turma

Turma SP

Início: 09/03/2020 Término: 10/03/2020 Horário: 09h-18h

Endereço:

ANPEI - Av. Prof. Almeida Prado, 532, Prédio 1, 1º andar- Butantã, São Paulo - SP, 05508-901

Detalhes do Curso

Investimento

Para sócios:R$ 1.600,00

Para não sócios:R$ 1.960,00

Carga Horária

Carga horária:16 horas

Turma

Turma SP

Início: 09/03/2020

Término: 10/03/2020

Horário: 09h-18h

Formulário de Inscrição

Investimento

Para sócios: R$ 1.600,00

Para não sócios: R$ 1.960,00

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