Descrição
O objetivo deste curso é mostrar aos participantes a importância de gerenciar um conjunto de empreendimentos tecnológicos de forma sistemática e com metodologia. Serão apresentadas as interfaces organizacionais para que o gerenciamento de projetos possa ser efetivo, contribuindo assim para que as empresas atinjam resultados esperados e programados.
O curso será ministrado de forma remota por conta da pandemia mundial.
PÚBLICO-ALVO
Líderes, Gerentes e Coordenadores de Projetos Tecnológicos, Gerentes de Escritórios de Projetos.
Conteúdo Programático
CONCEITOS
Introdução ao gerenciamento de portfólio de projetos e seu contexto no cenário mundial atual.
- Quais motivos levam os executivos a optarem por Portfolio Management?
- O que é portfólio?
- Qual o conceito central de Portfolio Management?
ARRANJOS E INTERFACES ORGANIZACIONAIS
Apresentação das diversas formas de organizar um projeto em uma empresa. Serão discutidas as estruturas organizacionais e sua importância na condução de um empreendimento de sucesso.
- Conceito de mecanicismo
- Conceito de organicismo
- Formas organizacionais
- Formas organizacionais inovadoras
SISTEMA DE GERENCIAMENTO DE PORTFÓLIO
Apresentação de um sistema de gerenciamento de portfólio de projetos inovadores.
- De onde surgem os projetos?
- Caminho a percorrer até se tornar de fato um projeto na organização
- As cestas de projetos tecnológicos
- Proposição de um sistema de gestão de portfólio de projetos
TÉCNICAS E FERRAMENTAS DE GESTÃO DE PORTFÓLIO DE PROJETOS
Apresentação das técnicas e ferramentas inerentes ao sistema de gestão de portfólio.
- Técnicas de estímulo à geração de projetos tecnológicos
- Avaliação de projetos tecnológicos
- Scoring model
- Metodologia AHP – Analytic Hierarchy Process
Formas de Pagamento
Boleto bancário, Transferência, Empenho ou Cartão de crédito + (taxa adm).
PERÍODO DE INSCRIÇÃO
01/01/2023 – 12/05/2023
Docente(s):
Roque Rabechini Junior
É engenheiro de produção com pós-doutorado e mestrado em administração pela FEA/USP e doutor em engenharia de produção pela Poli/USP. Atua como professor do PMPA-GP Programa de Mestrado Profissional em Administração em Gestão de Projetos da Universidade Nove de Julho. É consultor de empresas, diretor da C&R Consultoria e professor de MBA”s em gerenciamento de projetos. Autor dos livros Competências e Maturidade em Gestão de Projetos pela AnnaBlume, O Gerente de Projetos na Empresa e Construindo Competências para Gerenciar Projetos (em co-autoria com Profa. Marly Monteiro de Carvalho), ambos publicados pela Editora Atlas. Publicou artigos sobre gerenciamento de projetos apresentados em congressos nacionais e internacionais, bem como de publicações especializadas, como as revistas da FGV (RAE) e da FEA (RAUSP). Foi pesquisador do IPT Instituto de Pesquisas Tecnológicas do Estado de São Paulo, e é editor da revista Gestão e Projetos (www.revistagep.org).
Turma
Turma On-line - Quórum mínimo de 07 participantes
Início: 18/05/2023 Término: 23/05/2023 Horário: 08h-12h - 4 dias - 4 horas por dia
Endereço:
O curso será ministrado na modalidade: virtual ao vivo.Detalhes do Curso
Investimento
Para sócios:R$ 1.700,00
Para não sócios:R$ 2.100,00
Carga Horária
Carga horária:16 horas
Turma
Turma On-line - Quórum mínimo de 07 participantes
Início: 18/05/2023
Término: 23/05/2023
Horário: 08h-12h - 4 dias - 4 horas por dia
