Descrição

Apresentar o processo de gerenciamento de riscos em projetos visando melhorar as possibilidades do profissional quanto sua influência no âmbito do gerenciamento de projetos.

PÚBLICO ALVO

Líderes de Projetos Tecnológicos, Gerentes e Coordenadores de Projetos Tecnológicos, Gerentes de Escritórios de Projetos.

PROGRAMAÇÃO

CONTEXTO DE RISCO
Introdução ao gerenciamento de risco em projetos e seu contexto no cenário mundial atual.
• Quais as origens do termo risco?
• O que é risco?
• Proposição de um sistema de gestão de risco

PLANEJAMENTO DA GESTÃO DO RISCO
Apresentação dos elementos que ajudam o gerente de risco / projetos a decidir e abordar o gerenciamento de riscos no projeto.
• Como abordar os riscos de projetos?
• Como constituir um plano de gerenciamento de riscos?
• O que deve conter um plano de risco?

IDENTIFICAÇÃO DO RISCO
Apresentação dos aspectos que envolvem a identificação de riscos em projetos. Serão vistas ferramentas para levantamento de informações muito utilizadas no exercício de identificação de riscos.
• Como identificar os riscos em projetos?
• Quais as fontes de riscos?
• Como elaborar uma lista de riscos em projetos? Como documentá-los?

AVALIAÇÃO QUALITATIVA E QUANTITATIVA
Apresentação das questões referentes à análise numericamente das probabilidades e seus impactos dos riscos identificados, nos projetos.
• Como avaliar os riscos do projeto?
• Os impactos dos riscos nos projetos são relevantes?
• Como mensurar as probabilidades?
• Simulação é útil? Por quê?

RESPOSTA AO RISCO
Apresentação das possíveis contribuições referentes às alternativas para ampliar as oportunidades e reduzir as ameaças dos eventos nos projetos. Após esta unidade o participante terá condições de responder as seguintes questões:
• Como elaborar um plano de contingência?
• Quais os aspectos dos recursos devem ser considerados?
• Definição de estratégias para tratamento dos riscos:
– Aceite;
– Mitigação;
– Transferência;
– Evitar a ocorrência;
– Aproveitar;
– Explorar;
– Ignorar.
• Como verificar se os riscos foram minimizados ou maximizados?

AVALIAÇÃO QUALITATIVA E QUANTITATIVA
Apresentação das possíveis formas de controle do risco visando reagir às mudanças durante o projeto. Após esta unidade o participante terá condições de responder as seguintes questões:
    • As respostas aos riscos estão sendo implementadas?
• Novos riscos podem aparecer?
• As premissas dos projetos ainda estão válidas?
    • Os objetivos serão atingidos?

INVESTIMENTO
A taxa de participação é de R$ 990,00 para sócios ANPEI e R$ 1.760,00 para não sócios.

Para todos os eventos realizados em Sistema de Parceria, a taxa de participação é de R$ 990,00 à todas empresas situadas no Estado ou Associada aos Parceiros.

PARCEIROS:

Docente(s):

Roque Rabechini Junior

É engenheiro de produção com pós-doutorado e mestrado em administração pela FEA/USP e doutor em engenharia de produção pela Poli/USP. Atua como professor do PMPA-GP Programa de Mestrado Profissional em Administração em Gestão de Projetos da Universidade Nove de Julho. É consultor de empresas, diretor da C&R Consultoria e professor de MBA”s em gerenciamento de projetos. Autor dos livros Competências e Maturidade em Gestão de Projetos pela AnnaBlume, O Gerente de Projetos na Empresa e Construindo Competências para Gerenciar Projetos (em co-autoria com Profa. Marly Monteiro de Carvalho), ambos publicados pela Editora Atlas. Publicou artigos sobre gerenciamento de projetos apresentados em congressos nacionais e internacionais, bem como de publicações especializadas, como as revistas da FGV (RAE) e da FEA (RAUSP). Foi pesquisador do IPT Instituto de Pesquisas Tecnológicas do Estado de São Paulo, e é editor da revista Gestão e Projetos (www.revistagep.org).

Turma

Não há turmas disponíveis no momento.

Detalhes do Curso

Investimento

Para sócios:R$ 990,00

Para não sócios:R$ 1.760,00

Carga Horária

Carga horária:16 horas

Turma

Não há turmas disponíveis no momento.

Formulário de Inscrição

Investimento

Para sócios: R$ 990,00

Para não sócios: R$ 1.760,00

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