Um aumento de 30% da receita nos últimos três anos é um dos principais resultados da implantação de um processo de gestão da inovação na Engpiso – Engenharia & Soluções Integradas Ltda, uma empresa de pequeno porte (EPP), fundada em Salvador, em 1995. O case Gestão da Inovação: Diferencial competitivo para uma EPP da Indústria da Construção Civil, da empresa, foi apresentado durante 14ª Conferência Anpei, realizada nos dias 28 e 29 de abril, no ExpoCenter Norte, em São Paulo. A Engpiso oferece soluções inovadoras em pisos e revestimentos para os segmentos industriais, residenciais, logísticos, automobilísticos, químicos, tecelagens, shoppings, calçadistas, petrolíferos e galpões, já tendo alcançado uma produção de mais de 5 milhões de m², desde a sua fundação até hoje. Segundo o engenheiro Raymundo Wilson da Silva Dórea, diretor de Negócios da Empresa, a partir do Plano Plurianual 2009/2013, a companhia implementou uma estratégia para pesquisa e inovação tecnológica, que tornou possível orientar, potencializar e ampliar os seus negócios. “Também nos manteve competitivos no mercado nacional, além de dar uma melhor visão de futuro e abrir caminho para a internacionalização”, diz. “Hoje, a inovação na Engpiso encontra-se em um estágio de desenvolvimento e aprimoramento, face á sua participação no Projeto Agente Local de Inovação (ALI), do Sebrae.” Como exemplo de estruturação e sistematização da inovação na Engpiso, Dórea cita a implantação dessas metodologias no Edital Bahia Inovação 008/2011 – Modalidade Subvenção Econômica, e no Edital 009/2013 – Apoio à Pesquisa na Empresa, em cooperação com o SENAI/CIMATEC. Isso foi feito em cinco etapas: Planejamento/Captura das informações; Tratamento e armazenamento das informações; Análise das informações; Disseminação da informação; e Avaliação dos produtos e processos da inteligência. Um passo importante da empresa foi dado em 2011, quando foi implantada a cultura da inovação no seu planejamento estratégico, com a criação de um pequeno núcleo de Marketing e Inteligência de Mercado. “Nesse núcleo, utilizamos algumas metodologias desenvolvidas por grandes instituições parceiras, que possibilitam uma analogia macro e micro da organização”, explica Dórea. “Isso foi baseado no Sistema de Inteligência Competitiva (SIC) e nas ferramentas do projeto Jogo da Inovação (JOIN) da Federação das Indústrias do Estado da Bahia (FIEB) e ALI do Sebrae-Ba.” Além do aumento das receitas, Dórea cita outros ganhos da sistematização da gestão da inovação na empresa, tais como fidelização de parcerias e clientes (internos e externos), ampliação do networking, fixação de marca e mídia espontânea. “Ou seja, isso tornou tangíveis resultados extremamente favoráveis para as estratégias da nossa empresa e seus mercados alvos”, diz Dórea. “Outro resultado positivo foi a seleção da Engpiso no Edital 009/2013 de Apoio à Cooperação Entre Empresas e Instituições Científicas e Tecnológicas (ICTs), intitulado Estudo Otimizado em Pavimentos de Concreto (EOPC), no qual será possível desenvolver uma solução tecnológica inovadora, com uma grande instituição nacional de pesquisa, o SENAI/CIMATEC.” Importante resultado da gestão da inovação foi a seleção da Engpiso como finalista do Prêmio Nacional de Inovação 2013, tendo concorrido com mais de 2022 empresas brasileiras, sendo a única que irá representar a Bahia na cerimônia de premiação que ocorrerá no dia 13/05, em Brasília, no Auditório do Sebrae Nacional. Além disso, a organização teve a possibilidade da agregação definitiva do valor orgânico e intangível da “era do conhecimento” no dia a dia da empresa. “Isso foi obtido graças ao estreitamento do relacionamento com os seus colaboradores internos e externos, possibilitando um alinhamento de valores e pressupostos da cultura organizacional com a ideia e o contexto da inovação”, explica Dórea. “Assim, transformamos o poder da cultura em criatividade, processos e inovação, e esta em desempenho e sucesso, realizando o potencial da empresa e das pessoas participantes desse processo.” (Engpiso)