Este curso irá mostrar aos participantes a importância de gerenciar um conjunto de empreendimentos tecnológicos de forma sistemática e com metodologia além de discutir as interfaces organizacionais para que o gerenciamento de projetos possa ser efetivo, contribuindo assim para que as empresas atinjam resultados esperados e programados. O curso é dividido em quatro partes: CONCEITOS Introdução ao gerenciamento de portfólio de projetos e seu contexto no cenário mundial atual. Quais motivos levam os executivos optarem por Portfolio Management? O que é portfólio? Qual é o conceito central de Portfolio Management? ARRANJOS E INTERFACES ORGANIZACIONAIS Apresentação das diversas formas de organizar um projeto em uma empresa. Serão discutidas as estruturas organizacionais e sua importância na condução de um empreendimento de sucesso. Conceito de mecanicismo; Conceito de organicismo; Formas organizacionais; Formas organizacionais inovadoras; SISTEMA DE GERENCIAMENTO DE PORTFÓLIO Apresentação de um sistema de gerenciamento de portfólio de projetos inovadores. De onde surgem os projetos? Caminho a percorrer até se tornar de fato um projeto na organização; As cestas de projetos tecnológicos; Proposição de um sistema de gestão de portfólio de projetos. TÉCNICAS E FERRAMENTAS DE GESTÃO DE PORTFÓLIO DE PROJETOS Apresentação das técnicas e ferramentas inerentes ao sistema de gestão de portfólio. Técnicas de estímulo à geração de projetos tecnológicos; Avaliação de projetos tecnológicos; Scoring model; Metodologia AHP Analytic Hierarchy Process. Quem ministrará o curso é o engenheiro de produção com pós-doutorado e mestrado em administração pela FEA/USP e doutor em engenharia de produção pela Poli/USP, Roque Rabechini Junior. Ele atua como professor do PMPA-GP – Programa de Mestrado Profissional em Administração em Gestão de Projetos da Universidade Nove de Julho. É consultor de empresas, diretor da C&R Consultoria e professor de MBAs em gerenciamento de projetos.

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