Data: 13 de março (inscrições até 11/03)
Local: ANPEI – São Paulo-SP
Rota: Ciclo Introdutório
DESCRIÇÃO
Transmitir ferramentas e experiências concretas de uma nova visão de liderança, adequada ao momento de transformações que vivemos hoje e essenciais para a promoção de inovação.
PÚBLICO ALVO
Líderes e gestores de áreas envolvidas com inovação – diretores e gerentes de marketing, produto, pesquisa e desenvolvimento, etc
PROGRAMAÇÃO
• Alguns elementos nos movem constantemente no aprimoramento, tais como relações interpessoais, a crescente velocidade de mudança de paradigmas, evolução tecnológica e de comunicação, assim como a crescente necessidade por mais qualidade de vida.
• Hoje, mais do que nunca, um estilo de liderança mais autêntico é crucial para inspirar comprometimento e resultados verdadeiramente inovadores. Foi-se o tempo em que a separação profissional / pessoal fazia sentido. Precisamos ser aptos a engajar verdadeiramente as equipes envolvidas com inovação dentro da organização. Apenas assim conseguiremos responder com a velocidade necessária às necessidades do mercado.
• Em inovação, há uma diversidade de formações e de experiências dos profissionais envolvidos. É comum profissionais técnicos evoluírem para posições de liderança pelo seu papel no processo de inovação, seu desafio é desenvolver demais habilidades e conseguir transitar os diferentes níveis e expectativas dentro da organização. Profissionais da administração tem o desafio de articular equipes de diversas áreas com conhecimento técnico mais profundo que o seu. Em ambos os casos, habilidades de liderança são mais exigidas do que em um gestor que não lida com a pluralidade e velocidade do mundo da inovação.
• A base do curso é trabalhar sobre o que somos para fazer melhor o que fazemos, colocando o foco nas pessoas e seus talentos. O ministrante irá compartilhar sua experiência sobre como estabelecer uma liderança sólida, baseada em autoridade com comprometimento – construindo um ambiente de trabalho mais produtivo através da confiança, construindo uma base ética sólida e encorajando líderes de todas formações e experiências a se superarem em todos os aspectos.
Atividades/ Cases / Exercícios
Análise do caso da Federação da Argentina do DeRose Method: abertura e crescimento de 13 empresas nos últimos 25 anos, bem como o estilo de liderança exercida dentro de cada empresa e na organização que une todas.
Quem irá ministrar:
Edgardo Caramella
De Rose for Leaders
Edgardo Caramella é professor e consultor na área de liderança, qualidade de vida e performance profissional utilizando o DeRose Method desde 1989. Atua com executivos de diversas empresas como Exxon Mobile, Adidas e Santander.
Ele foi responsável pela expansão do DeRose Method para a Argentina, abrindo sua primeira escola em 1994. Em 2004, fundou a Federação do DeRose Method da Argentina, hoje a segunda maior Federação do mundo. A Argentina conta com 13 escolas dirigidas por profissionais formados pelo próprio Edgardo e em 2017 há planos para abertura de mais 3 unidades. No total, Edgardo supervisiona mais de 80 profissionais e o país tem mais 1300 alunos.
Antes de sua carreira como consultor, foi diretor na Alfândega da Argentina, onde gerenciava mais de 600 pessoas. Foi ainda neste cargo que conheceu uma forma diferente de liderança e optou por mudar sua profissão.
